Tjänster
Mentorskapet – tas från ett KBT perspektiv
”Mentorskap bygger på ömsesidigt förtroende. En bestämd form av möten där adept (lärjunge) och mentor (lyssnare) möts för förtroliga och utvecklande samtal. Mentorn förstår, lyssnar och är ett bollplank, och har livserfarenhet. Adepten kommer under mentorprogrammer att genom egna insikter och erfarenheter hitta svaren på sina frågor.” Att få en människa och uppnå sina mål bygger på att hitta henne där hon befinner sig och börja just där.”
Vad vill jag med det jag ska göra?
Duger jag som chef/ledare?
Hur höga får målen vara?
Mentorskap är något som ytterst få människor får möjlighet till, men som borde vara en självklarhet och ligga som en naturlig del i ledarskapet. Ni beskriver tillstånd och behov ur er verklighet, och jag LYSSNAR.
Du upprätta en handlingsplan på ”jag” nivå, med dina egna tankar och behov som ledstjärna. Minimum 6 tillfällen med ett uppstartstillfälle utifrån din handlingsplan, och minst 4 påföljande coachträffar, som avslutas med ett utvärderingstillfälle. Mentorttiden kan variera 1-2 timmar/tillfälle, en behovs- och målinriktad, och en avslutande del.
Deltagare; alla som har någon form av ledande befattning, eller någon i organisationen som behöver stöd för sin utveckling, stöd utöver det som kan levereras internt i organisationen.
Enstaka mentortillfällen för att; ”prata av sig”, stämma av en tanke, idéer som ligger och gror, och att ta upp frågor som berör olika slags val som du/ni kan behöva göra?
Coaching – tas från ett KBT perspektiv
”Coaching är att öppna upp en människas inneboende kraft och potential och få hen att nå sin maximala förmåga” ”Coaching hjälper hen att lära sig genom egna erfarenheter mer än att lära sig genom att någon annan säger hur hen ska göra”
Hur ska jag få mitt team att nå våra mål?
Hur ska jag själv nå mina mål?
Hur kan jag själv utvecklas i min roll?
Coaching är något som bör tillämpas varje dag i någon form. Ni sätter målen jag hjälper er att nå dom.
Upprättande av en handlingsplan på individuell och teamnivå, med egna och gruppens mål. Minimum 6 tillfällen med ett uppstartstillfälle och minst 4 coachträffar, om 1-2 timmar/tillfälle. En sammanfattande och en avslutande del.
Deltagare; alla som har någon form av ledande befattning eller någon i organisationen som behöver stöd i sin utveckling, stöd utöver det som kan levereras internt i företaget.